Comprendre les piliers ESG, la matérialité, les indicateurs clés et les référentiels pour lancer une démarche crédible.
6 sections · 21 lessons · 4h 4m total length
Pour une entreprise, la durabilité ne se résume ni à un logo vert ni à une page « engagements » sur le site internet. Elle recouvre trois exigences simultanées : connaître ses impacts sur l'environnement et sur les personnes, comprendre comment le monde extérieur peut affecter ses finances (sécheresse, prix du carbone, évolution de la demande, réglementation), et être capable de prouver les deux à quelqu'un qui n'est pas dans l'entreprise : un auditeur, une banque, un client, un investisseur.
Le raccourci habituel pour désigner cet ensemble est ESG : environnement, social, gouvernance. Le terme vient du monde de l'investissement, mais il est devenu le vocabulaire commun des directions financières, des achats, des ressources humaines et des équipes qualité.
Dans la pratique, ces mots désignent le même chantier vu sous des angles différents : la RSE parle de démarche, l'ESG parle de données.
Les formules sont rarement compliquées. Ce qui fait échouer les démarches, ce sont des chiffres dispersés dans des tableurs, des courriels et des factures, des facteurs de calcul dont personne ne connaît l'origine, et un même indicateur ressaisi quatre fois (pour le rapport annuel, pour la banque, pour un client, pour un questionnaire) avec quatre valeurs légèrement différentes.
Le jour où un auditeur demande « montrez-moi d'où vient ce chiffre », seule une donnée tracée tient.
Une entreprise de distribution déclare 1 240 salariés dans son rapport annuel, 1 198 dans un questionnaire client et 1 265 dans un dossier bancaire. Aucune valeur n'est « fausse » : la première est un effectif au 31 décembre, la deuxième une moyenne annuelle, la troisième inclut les intérimaires. Mais sans définition écrite, le lecteur conclut à un manque de fiabilité. La règle à retenir : une définition, un chiffre, un responsable.
Le cours s'adresse à des professionnels en France, en Belgique, au Maghreb et en Afrique francophone. Les exemples chiffrés sont illustratifs : ils servent à apprendre la méthode, pas à fournir des valeurs de référence.
· Article Preview 15:00Ce cours d'initiation donne aux professionnels francophones les bases nécessaires pour comprendre et piloter une démarche de durabilité : ce que recouvrent l'environnement, le social et la gouvernance, pourquoi les régulateurs, les financeurs et les clients posent de plus en plus de questions, et comment y répondre avec des données fiables.
Au fil de cinq modules, vous apprendrez à conduire une première analyse de double matérialité, à calculer des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance avec une méthode reproductible, à situer les grands référentiels (GRI, ESRS, ISSB, TCFD, CDP) et à fixer des objectifs crédibles.
Les exemples chiffrés et les études de cas sont ancrés dans les réalités de la France, de la Belgique, du Maghreb et de l'Afrique francophone. Aucune connaissance préalable n'est requise.
Sustainability, governance and investor-relations faculty at Corprise.ai
Corprise Academy is the teaching team behind Phi and Corprise IR. Our courses are written from real reporting projects in Egypt, the Gulf, North Africa and Europe.
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Les fondamentaux de la durabilité et de l'ESG
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